6月17日下午，集團公司召開5月經(jīng)營業(yè)績賽馬會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報5月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。5月份，公司利潤同比實現(xiàn)較好增長，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向新向好。他強調(diào)，各單位要圍繞歷次“賽馬”會提出的要求，將任務(wù)進行分解細化，清單落實；要加強所在單位的人力資源“引育用留訓(xùn)考”工作，抓好黨員骨干等評價和作用發(fā)揮；扎實做好夏季安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防和員工職業(yè)健康等工作。

延續(xù)前兩個月賽馬會的主題，本月進一步落實“以質(zhì)取勝、創(chuàng)建一流”要求，有關(guān)單位進行發(fā)言，展示改進舉措。質(zhì)量總監(jiān)潘曉明對政府質(zhì)量獎評審及卓越績效管理情況進行通報。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理向?qū)W毅通報質(zhì)量管理情況，對質(zhì)量管理工作進行分析。

吳福勝認真傾聽每位同志的發(fā)言，指出，工作必須講究真抓實干，以務(wù)實的作風和扎實的行動來推動工作落實。最終追求的是實實在在的好結(jié)果。

一要堅持問題導(dǎo)向。要堅定不移地堅持問題導(dǎo)向這一工作原則，各單位工作要練就“火眼金睛”，運用系統(tǒng)思維，從“人機料法環(huán)”維度去查找問題。以坦誠的態(tài)度直面問題，以開闊的胸襟接納不同的意見和建議。將問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為實際行動，聚焦工藝改進，追求精益求精。腳踏實地，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。

二要堅持實干導(dǎo)向。秉持“今日事，今日畢”的原則，以高度的責任感緊迫感，高效完成當天的任務(wù)。要杜絕敷衍了事、做無用功的行為，確保每一份努力轉(zhuǎn)化為實實在在的成果。干部要以身作則，率先垂范，以行動和態(tài)度影響整個團隊的工作作風。既要苦干，以吃苦耐勞的精神攻克工作中的難關(guān)；又要巧干，善于運用科學的方法和創(chuàng)新的思維，提高工作效率和質(zhì)量，帶動全體員工形成真抓實干、積極進取的良好氛圍。

三要堅持科學導(dǎo)向。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，必須大興調(diào)查研究之風，深入基層一線，到實踐中去。遇到問題時，不能機械地用老辦法，而要多動腦筋、多思考，積極轉(zhuǎn)變思維，以創(chuàng)新的觀念和方法推動工作。面對問題，要深入分析問題產(chǎn)生的原因，通過科學實驗、多種論證等方式，精準找出問題所在。只有這樣，才能真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

四要堅持全員導(dǎo)向。“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”，要時刻關(guān)心愛護每一位職工，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。通過開展培訓(xùn)、學習交流等活動，不斷提升職工的素質(zhì)水平，讓他們在工作中更有底氣、更有能力。同時要積極提升職工福利，讓職工們切實感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。只有把全體職工凝聚起來，心往一處想、勁往一處使，才能形成強大的合力。

五要堅持從嚴導(dǎo)向。從嚴管理必須貫穿工作始終，要強化制度建設(shè)，嚴格制度執(zhí)行，尤其要加強考核，確保各項工作落實到位，激勵全體干部職工擔當作為。要通過明晰紀律邊界，鼓勵大膽創(chuàng)新、積極作為，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

六要堅持結(jié)果導(dǎo)向。干部職工要樹立“干好工作為榮，干不好工作為恥”的理念，注重工作結(jié)果，以結(jié)果論英雄，把工作成效作為衡量標準，讓想干事、能干事、干成事的同志脫穎而出，真正形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。

吳福勝強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，沒有質(zhì)量就沒有一切。在當前高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必須牢固樹立“以質(zhì)取勝 創(chuàng)建一流”的理念，以更加務(wù)實的作風和更加有力的舉措，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，推動各項工作落地見效。