4月10日上午，集團公司召開2024年度法治建設(shè)領(lǐng)導組暨合規(guī)（風險控制）委員會會議。集團、股份公司高管以上人員，集團本部各單位主要負責人及合規(guī)管理聯(lián)絡(luò)員參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維公司、明池玻璃公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)職能人員視頻參會。會議由股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武主持。

會議首先學習習近平總書記關(guān)于防范化解重大風險的重要指示批示精神。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉代表集團公司合規(guī)（風險控制）委員會作2024年度內(nèi)控合規(guī)管理工作報告。

集團公司合規(guī)總監(jiān)胡俊騰向合規(guī)（風險控制）委員會匯報2024年度法律案件分析報告及集團公司典型案例分析，并通報常年法律顧問2024年度工作總結(jié)報告。

隨后，集團、股份公司黨委班子成員現(xiàn)場簽訂《皖維集團2025年度領(lǐng)導人員合規(guī)管理承諾書》。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝以《進一步健全完善依法合規(guī)治企體系，在法治軌道上持續(xù)推動皖維高質(zhì)量發(fā)展》為題作總結(jié)講話。

吳福勝強調(diào)，召開本次會議的目的，旨在進一步健全完善依法合規(guī)治企體系，在法治軌道上持續(xù)推動皖維高質(zhì)量發(fā)展，用實際行動貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神。要充分認識法治及合規(guī)管理建設(shè)的重要意義。開展合規(guī)管理，既是法治國企建設(shè)和深化國資國企改革的具體行動，也是夯實管理基礎(chǔ)、提升治理能力的有效途徑，廣大干部職工要提高認識，從思想和行動上增強主動性和自覺性，推深做實各項工作。

吳福勝指出，近年來，公司始終圍繞治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治國企目標，逐步形成了職責分工明晰、機制運行順暢、合規(guī)意識牢固、風險防控有效的合規(guī)管理體系，實現(xiàn)了合規(guī)管理從“形式合規(guī)”向“實質(zhì)合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。但是，在新業(yè)態(tài)下對標新形勢新要求，我們還存在合規(guī)管理的意識不夠強、基礎(chǔ)不夠?qū)?、質(zhì)量不夠高等問題，需要著力解決，不斷完善工作機制、優(yōu)化合規(guī)管理體系。

就推進集團公司合規(guī)管理工作順利進行，吳福勝提出五點指導意見。

一是充分肯定法治及合規(guī)管理取得的成績。公司近年來按照治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治國企目標，形成了職責明晰、機制運行順暢、合規(guī)意識牢固、風險防控有效的合規(guī)管理體系，廣大干部職工要持續(xù)提高認識，從思想和行動上增強主動性和自覺性，持續(xù)推動皖維公司在法治軌道上高質(zhì)量發(fā)展。

二是進一步認識法治及合規(guī)管理建設(shè)的重要性。法治及合規(guī)管理建設(shè)是貫徹習近平法治思想的必然要求，廣大干部職工要全面深入學習貫徹習近平法治思想，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為依法治企的生動實踐。同時要堅持舉一反三，將好的經(jīng)驗和做法固化為制度機制，推動企業(yè)在法治軌道上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升市場競爭力和抗風險能力。

三是清晰辨識企業(yè)合規(guī)管理存在的問題。合規(guī)管理不僅是企業(yè)合法運營的基石，更是提升競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。廣大干部職工要以細的舉措構(gòu)建合規(guī)管理新格局，在抓“存量”上主動一些，在做“增量”和“提質(zhì)”上發(fā)力，對一些問題整改應(yīng)舉一反三，立足新階段肩負的新使命新任務(wù)不斷增強工作緊迫感和責任感。

四是以嚴細實的作風強力推動合規(guī)管理工作。要切實提高廣大干部和關(guān)鍵崗位從業(yè)人員合規(guī)管理意識，在工作中要慎言慎行，切實把作風建設(shè)貫徹其中，發(fā)揚嚴的作風，把各項工作要求落實到位、干出成效。要完善法人治理體系。各單位要做好授放權(quán)工作，使其職責明確、權(quán)責對等，做到“管而不死，放而不亂”，逐步實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。以合同管理為依托，運用法治思維和法治方式參與市場競爭，樹立國企擔當形象。

五是推行嚴格的責任追究機制。健全合規(guī)管理會商和匯報機制。對于重大合規(guī)風險事件，要加強部門聯(lián)動形成合力，有效化解風險、降低損失。要嚴格合規(guī)管理的考核評價，將考核結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)。通過“防未病”和“治已病”一體推進，切實筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、保護投資者權(quán)益、維護資產(chǎn)安全的堅固防線。

吳福勝強調(diào)，要深入學習貫徹習近平法治思想，認真落實法治國企建設(shè)各項工作要求，堅持法治建設(shè)與風險合規(guī)兩手抓、兩促進，推進公司法治體系建設(shè)迭代升級、合規(guī)管理和風險防控能力強化提升，早日建成世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化美好安徽貢獻皖維力量。