（一）在全球經(jīng)濟(jì)格局因貿(mào)易保護(hù)主義而動(dòng)蕩不安的當(dāng)下，美國政府逆世界潮流而動(dòng)，出臺(tái)所謂的“對(duì)等關(guān)稅”政策，對(duì)全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了沖擊。在這樣的大背景下，眾多企業(yè)面臨著前所未有的不確定性和挑戰(zhàn)。

早在年初召開的集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝便高瞻遠(yuǎn)矚地指出，當(dāng)前全球正經(jīng)歷著前所未有的動(dòng)蕩與變革，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既存在挑戰(zhàn)也孕育著機(jī)遇。完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績的百倍信心。信心來自堅(jiān)守初心擔(dān)當(dāng)使命；信心來自行業(yè)一流的盈利能力；信心來自團(tuán)結(jié)奮斗的職工隊(duì)伍；信心來自皖維日益增強(qiáng)的社會(huì)影響力。圓滿完成2025年目標(biāo)任務(wù)，廣大干部職工要挺膺擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“好的狀態(tài)、強(qiáng)的作為、優(yōu)的結(jié)果”三原則，激發(fā)干的狀態(tài)、強(qiáng)化干的作為，彰顯干的結(jié)果。

近日，吳福勝董事長又在公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上進(jìn)一步分析世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分享《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論文章《集中精力辦好自己的事》，并對(duì)全體干部職工提出三點(diǎn)殷切期望。一要提高認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)看待形勢(shì)變化，以高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，把握好發(fā)展機(jī)遇。二要堅(jiān)定信心。黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，省委、省國資委黨委的統(tǒng)一部署，是皖維發(fā)展強(qiáng)有力的保障。三要勤奮工作。全體干部職工要時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，將艱苦奮斗的精神融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

為此，集團(tuán)上下要心無旁騖、集中精力辦好自己的事。摒棄外界的干擾，專注于自身核心業(yè)務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦發(fā)展難題，勇于攻堅(jiān)克難，以創(chuàng)新的思維和火花點(diǎn)燃智慧引擎；凝聚全員力量，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力，共同推動(dòng)集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中破浪前行。

（二）做好“加法”，改革創(chuàng)新添動(dòng)力。

多年來，集團(tuán)憑借在PVA等核心產(chǎn)品上的持續(xù)投入和創(chuàng)新，逐步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場(chǎng)上贏得了良好的口碑和廣泛的認(rèn)可，塑造了較好的企業(yè)形象。這種對(duì)核心業(yè)務(wù)的專注，不僅為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收益，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，改革是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。要在此“加法”上不斷發(fā)力，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。持續(xù)加大研發(fā)投入，將資金精準(zhǔn)投向關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。引進(jìn)高端人才，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。加強(qiáng)與高等院校的合作，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷推陳出新，研發(fā)具有更大競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，增強(qiáng)皖維在全球市場(chǎng)中的話語權(quán)。在管理創(chuàng)新上，引入先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化融合。

要持續(xù)以改革促管理，向改革要效益，以改革為契機(jī)，促進(jìn)管理水平的提升。通過改革，打破封閉僵化的思維方式，鼓勵(lì)員工以開放、創(chuàng)新的思維看待問題；調(diào)整不合理的人員組合，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；優(yōu)化不合理的設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；提升職能部門的管理效能，避免推諉扯皮現(xiàn)象；淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展；改善不適應(yīng)綠色工廠建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；革新不適應(yīng)新形勢(shì)需要的考核模式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（三）做好“減法”，將降低成本進(jìn)行到底。

成本，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，其管控成效直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司“賽馬”暨經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽訂會(huì)提出“將降低成本進(jìn)行到底”，已然成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。各單位需在“減法”上做深做實(shí)、下足功夫，通過多維度、全方位的成本削減策略，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、降本增效。

通過提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分?jǐn)倖挝怀杀?；減少物耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率；減少可控費(fèi)用，嚴(yán)格預(yù)算管控，杜絕非必要開支；提高產(chǎn)品良品率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低次品損失；減少崗位冗員，優(yōu)化人力資源配置，提升人效；減少不必要開支，精簡(jiǎn)管理流程，降低運(yùn)營成本；降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，拓展采購渠道；加大銷售力度降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓成本；降低項(xiàng)目投資，審慎評(píng)估投資項(xiàng)目，提高投資回報(bào)率；降低間接運(yùn)營費(fèi)用，優(yōu)化組織架構(gòu)，降低管理成本。

同時(shí)，推進(jìn)科學(xué)管理，建立健全成本管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；從嚴(yán)管理，強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)成本管控措施落到實(shí)處；加強(qiáng)考核，建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系，將成本管控與績效考核掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，帶頭踐行成本管控理念；將降低成本作為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有力實(shí)踐，營造全員參與、全員降本的良好氛圍。通過這一系列“減法”舉措，企業(yè)能夠輕裝上陣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借“價(jià)格”優(yōu)勢(shì)，以更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而贏得更大的市場(chǎng)份額。

（四）做好“乘法”，黨建引領(lǐng)聚合力。

黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2025年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，通過突出鮮明的政治本色，把旗幟鮮明講政治貫穿工作始終；通過突出黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)五大產(chǎn)業(yè)鏈上黨組織聚合優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用；通過突出強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，用好“黨建+”機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等工作中，以黨建工作引領(lǐng)和推動(dòng)業(yè)務(wù)工作；通過突出干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提振干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；通過突出清風(fēng)皖維建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向善向好。

在不斷健全黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系方面，要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身責(zé)任，切實(shí)履行好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)督專責(zé)，形成監(jiān)督合力，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等各類監(jiān)督的作用，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)違反黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的行為，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。

當(dāng)前，全黨正在開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要將學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合，把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為檢驗(yàn)中心工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)教育推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階，以中心工作保障中央八項(xiàng)規(guī)定精神在企業(yè)落地生根，持續(xù)激發(fā)干的狀態(tài)，持續(xù)把準(zhǔn)干的作為，持續(xù)彰顯干的結(jié)果，進(jìn)一步凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，為作風(fēng)建設(shè)提供持久動(dòng)力。要持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)。

（五）做好“除法”，安全環(huán)保除隱患。

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。皖維集團(tuán)始終在“除法”上毫不含糊，全力消除各類微小的安全隱患。比如，加強(qiáng)安全和環(huán)保管理，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。在環(huán)保方面，加大環(huán)保投入，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，積極推進(jìn)綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

要始終堅(jiān)持“聚五有，求五變”的工作理念，以更加敬畏的思想認(rèn)識(shí)對(duì)待安全環(huán)保工作，以更加堅(jiān)定的決心、更加健全的機(jī)制、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保工作。嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，對(duì)事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。積極運(yùn)用雙重預(yù)防、智能化管控等信息化技防平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，提高安全生產(chǎn)的科技含量和智能化水平，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。

在環(huán)保領(lǐng)域，要始終積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷發(fā)揮國家級(jí)“綠色工廠”的使命擔(dān)當(dāng)，從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)過程的高端化、智能化、綠色化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極與同行業(yè)企業(yè)交流合作，分享環(huán)保經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)的綠色發(fā)展。同時(shí)，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

（六）當(dāng)前，時(shí)代發(fā)展的浪潮洶涌澎湃，全球經(jīng)濟(jì)格局風(fēng)云變幻，各種不確定性因素如暗流涌動(dòng)，激起千層浪。然而，對(duì)于皖維來說，憑借多年的深耕細(xì)作與戰(zhàn)略布局，五大產(chǎn)業(yè)鏈已具備規(guī)模，猶如一艘在商海中穩(wěn)健航行的巨輪，雖面臨驚濤駭浪，卻已心中有數(shù)、手上有招，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

回首往昔，2008年金融危機(jī)席卷全球之時(shí)，皖維就展現(xiàn)出了非凡的韌性與智慧，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，通過一系列行之有效的舉措，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)龍頭地位。那一場(chǎng)金融危機(jī)的洗禮，不僅讓皖維積累了應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，更錘煉了一支敢于拼搏、善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。

皖維深知，企業(yè)發(fā)展的根本力量來自廣大職工。一直以來，始終秉持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念，將5000名職工緊密團(tuán)結(jié)在一起。廣大職工就是皖維最寶貴的財(cái)富，職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能凝聚起一股磅礴的力量。這股力量，是企業(yè)攻堅(jiān)克難、砥礪前行的強(qiáng)大動(dòng)力，更是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、筑牢根基、積蓄動(dòng)能、打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的“最大法寶”。

如今，集團(tuán)上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在時(shí)代的浪潮中破浪前行，駛向更加光明的未來！