“這里地勢(shì)是不是低了，要考慮如果出現(xiàn)連續(xù)降雨，如何排走積水？”“這個(gè)路面叉車來回行駛，是否暢通？”“這里的廢舊物資怎么處理，能否綜合利用？”“投料能否采取自動(dòng)化？”1月6日下午，筆者路過項(xiàng)目在建現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，偶遇公司領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝帶隊(duì)，事無巨細(xì)、一一過問，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、廠區(qū)整體規(guī)劃、新項(xiàng)目生產(chǎn)工藝改造等工作提出指導(dǎo)性意見。

筆者突發(fā)奇想，厚著臉皮跟隨其后，一番行程，有三點(diǎn)感受十分深刻。一是體力。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)高低不平，吳福勝帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人爬高上低如履平地。雖然吳董事長(zhǎng)已年逾五十，但是步伐矯健，除了兩鬢些許白發(fā)，僅從外表和行動(dòng)上很難判斷準(zhǔn)確年齡。下午2：30—4：30兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，吳董事長(zhǎng)從鐵路行至原有機(jī)分廠電石工段，登上金泉新型板材項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，隨后沿著有機(jī)分廠前往原維綸分廠、PVB新生產(chǎn)線等地。這一路并非走馬觀花，而是處處停留，圍繞各項(xiàng)工作展開討論。到達(dá)PVB新生產(chǎn)線時(shí)，筆者隨身的計(jì)步器顯示，步數(shù)已到一萬步?？墒沁@里并非是此行終點(diǎn)，在PVB新生產(chǎn)線外，吳董事長(zhǎng)安排工作后，說了一聲“你們?nèi)ッe的事情吧”。話音一落，獨(dú)自向別的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)而去?？粗谋秤?，似乎絲毫不知疲憊，讓我這個(gè)青年人都感到汗顏。

二是節(jié)儉意識(shí)。吳福勝董事長(zhǎng)曾在多個(gè)場(chǎng)合提出要厲行節(jié)儉，甚至對(duì)浪費(fèi)行為提出嚴(yán)厲批評(píng)。這一點(diǎn)在下午的調(diào)研中感受深刻，一塊廢舊的鋼板，一截廢舊的管道，他都要駐足腳步，問清來源?！耙愫觅~，不能敗了自己的家?！眳嵌麻L(zhǎng)反復(fù)提到的這句話，觸動(dòng)了筆者的心?！耙恢嘁伙埉?dāng)思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從高處著眼，可更要從小處著手。當(dāng)前公司建設(shè)任務(wù)重，針大的窟窿眼漏出的就是斗大的風(fēng)。由儉入奢易，由奢入儉難。作為一個(gè)有著百億資產(chǎn)的大型國(guó)企“一把手”，他反復(fù)倡導(dǎo)節(jié)儉，看似“斤斤計(jì)較”，可是這“斤斤計(jì)較”的背后，又何嘗不是一種苦口婆心。

三是責(zé)任心。在行程即將結(jié)束時(shí)，吳福勝董事長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地以“企業(yè)管理最重要的就是責(zé)任心，然后就是真抓實(shí)干”誡勉各單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。提到責(zé)任心，筆者猶記得，2019年2月，吳董事長(zhǎng)曾經(jīng)在“微皖維”上推薦一篇文章，正是《何為責(zé)任心》。說明責(zé)任心并非是吳董事長(zhǎng)信口提及，而是他的治企理念之一。筆者也曾反思，什么是責(zé)任心？責(zé)任心三個(gè)字，說易行難，要做到有責(zé)任心，并不是靠著口若懸河，而是要一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)踐出來的。責(zé)任心就是勇于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任心就是敢于作為，責(zé)任心就是孜孜不倦。

從現(xiàn)場(chǎng)回到辦公室，忙完手頭的活已經(jīng)到了下班時(shí)間，打開手機(jī)，意外看到很多人為我運(yùn)動(dòng)步數(shù)點(diǎn)贊，方才發(fā)現(xiàn)我的運(yùn)動(dòng)步數(shù)在微信好友中暫列前茅?？吹竭@些點(diǎn)贊，首要次沒有生出沾沾自喜，反而生出了一股愧疚。曾幾何時(shí)，筆者同很多青年人一樣，喜歡以新時(shí)代的奮斗者自我標(biāo)榜，可是今天卻被上了一課：成為新時(shí)代合格的奮斗者，或許我們還有“很多步數(shù)”要走。

——供稿：陳 健